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如何选择对标人才组建对标队伍?
Fred 发表于 2020年06月11日
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对标管理是需要人才,也没有必要搞4支队伍那么复杂吧?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 37天前
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如何建设高效的对标队伍?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 26天前
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不同人员的角色与能力要求?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 39天前
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对我们而言,对标管理效果未知,值得投入这么多人参与吗?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 7天前
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对标管理到底需要哪些人参与?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 9天前
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对标管理需要什么样的人才?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 64天前
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机制建设的主要内容是什么?
Fred 发表于 2020年06月11日
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队伍建设的主要内容是什么?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 32天前
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辅导促成的主要内容是什么?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 8天前
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对标管理的重点工作是什么?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 40天前
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项目化运作出效果的关键所在?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 41天前
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项目化运作如何避免成为两张皮?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 14天前
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是不是每项工作都当作一个对标项目来开展?
Fred 发表于 2020年06月11日
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项目化运作的具体操作方法是怎样的,跟我们之前的降本增效活动一样?
Fred 发表于 2020年06月11日
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我们只是根据领导安排每人负责一个指标,并没有项目组的形式运作啊?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 28天前
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对标管理效果是怎样获取的?
Fred 发表于 2020年06月11日
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如果每个对标项目都能够用最短的时间做到最好,每年新增效益都很多,最佳实践数量和质量也挺好,也固化和推广了很多最佳实践,竞争力提升的幅度也比较大,那是否说明我们将对标管理运作的非常好了?
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 45天前
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我们集团今年对标挖潜新增效益预计20多个亿,3项技术指标已升为行业第一,将拿下2个国家级奖项。
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 4天前
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我们公司很多指标都有10%-20%的提高幅度,新增对标效益估计至少3个亿。
Fred 发表于 2020年06月11日
最后浏览于 54天前
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