如何选择对标人才组建对标队伍？

对标领导也就是中高管领导，基本上就是对标管理领导小组的人员，无所谓选择与否。

对标管理者分为公司（集团）层面、部门层面。公司（集团）层面对标管理者基本上是由承担统筹管理的相关员工（至少分为文化建设、信息项目管理、成果管理三个岗位由三个人分别承担）组成。部门层面对标管理者由各部门协助领导统筹管理且有较强管理经验的员工组成。所有对标管理者都必须具备极强的效果导向意识，一定的管理经验，最好能够拥有激情、乐于赶超、力求最佳。

对标项目运作者则需要各级对标管理者择优选择一部分将可能承担重点对标项目且业务能力较强的管理者和业务骨干（最好有兴趣），通过重点培养和辅导这批人员做出效果后，带动其它人员开展对标活动。