是不是每项工作都当作一个对标项目来开展？

原则上，任何一项工作都可以通过对标找到最优方法以追求最优结果。但由于对标相对于正常工作而言耗费的时间相对较长，因时间有限不可能每项工作都严格按照对标程序进行对标，但在实际操作中，可随时参考标杆经验提升工作质量。

原则上，重点事项是需要通过对标一次做到位，形成创造最大价值的机制，避免分期打补丁而导致的大量浪费。如果还有空闲时间，可以针对影响绩效的次重点事项或者自己感兴趣的点开展对标活动。