对标管理是需要人才，也没有必要搞4支队伍那么复杂吧？

是的，完全没有必要那么复杂，千万别大张旗鼓招聘人员组建这四个队伍。

实际上这四支队伍的成员都是公司现有员工，在其原有职能基础上加上相应的对标职能而已。对标领导基本上都是公司中高层领导。对标管理者基本上是承担企管职能的相关员工以及各部门协助领导统筹管理本部门的员工。对标项目运作者主要以基层管理者和业务骨干为主，中高层领导也可能亲自领导项目组进行攻关。每个人都可以成为岗位创标者。