项目化运作如何避免成为两张皮？

很多单位的对标活动与企业经营管理完全分离，形成两张皮，我们需要尽力避免这一点。

要避免成为两张皮，重在各级领导要主动把对标作为推进重点工作的手段，主要围绕影响单位绩效和竞争力的重点工作来开展对标活动。也就是说，对标要解决的问题都是日常经营管理中所需要解决的重点问题，使之合而为一。

除此之外，如果单位里正在开展降本增效、管理提升、创新等相关活动，请尽可能的整合在一个平台里操作，避免各项工作的管理者各立山头争抢资源、员工无所适从。