队伍建设的主要内容是什么？

对标管理的推进，仅仅依靠个别人是难以胜任的，需要建设四支队伍，以点带面取得实效：对标领导队伍、对标管理队伍、对标项目运作队伍以及岗位创标队伍。

对标领导队伍：各级领导需要把握对标管理运作机制和快速赶超的方法，带领团队通过对标实现快速赶超，并确保资源投放的合理性。

对标管理队伍：在各级领导的领导下，负责对标活动的统筹管理和服务工作，确保有限的资源创造出最大的价值。

对标项目运作队伍：在对标管理者的支持下，带领团队充分挖掘项目潜能，尽可能在最短的时间内达到最高的目标，创造最大的价值。

岗位创标队伍：以本职岗位绩效提升为导向，开展对标活动，并带动其它员工创标建模。