1、 让对标一流创一流工作落到实处,形成推动企业持续上台阶、快速创一流的长效机制,为公司成为行业一流乃至国际一流奠定基础;
2、通过创一流示范企业,有效释放企业内部的创造力和潜能,为企业持续释放创造力和潜能推动企业不断争先进位奠定基础;
3、通过创一流示范企业梳理出一流指标体系、评价标准及管控方法,引导企业高效协同创一流,快速提升各项指标,建立超强竞争力;
4、通过创一流示范企业培养出率队创一流的领导队伍、统筹创一流的统筹管理队伍、指标创一流的业务骨干队伍、缔造一流标准的基层员工队伍,并通过他们以点带面,带动企业时时、处处、事事创一流;
5、通过创一流示范企业,进一步提升公司的品牌,更重要的是梳理指标体系、形成长效机制、建设精英队伍、释放企业潜能、创造挖潜效益并打造出经典样板工程激发全员的创一流激情,为后期全方位推动创一流活动出成效奠定基础基础。
参考内容:
2020是企业创建一流示范企业的战略窗口期:
一、疫情与经济放缓叠加迫使企业强内功,创一流示范企业是强内功且增效的最佳选择
今年因疫情与经济放缓双叠加,致使多数行业景气度不高,市场竞争惨烈。一眼望去,有些企业近乎裸泳,整个行业甚至可能面临洗牌。在此情况下:
1、企业除加强经营之外,平常需要尽可能通过管理改善活动强身健体,同时降本增效。
2、在员工相对休闲、士气低落的时候,更需要通过培训及相关激励措施,凝心聚力,激发员工的士气、斗志以及专为能力。
既要强身健体、降本增效,又要凝心聚力、激发士气和创造力,且要考虑成本,这种情况下,选择创一流示范企业,通过培训+辅导,做实做优达成上述目标,无疑是最好的选择。
二、助力十四五规划,为下一个五年高质量发展奠定基础
十四五规划年,企业需要审视所处行业环境并预测动态演变情况,从中把握战略机遇并明确所需要强化的核心竞争力,引入创一流活动,开展战略对标活动,明确企业定位及发展战略,无疑是最佳选择。相对于聘请专业咨询机构出具十四五规划,通过战略对标项目,让员工全方位参与进来,对我们未来进行战略动态管控及强化战略执行力,无疑效果更好。
在创一流示范企业过程中,首要的项目就是对行业进行研究,建立行业一流乃至国际一流的指标体系,并以此为基础,制定各项指标优化计划,从而为引领十四五发展奠定基础。