如何对标世界一流

 Fred 发表于 2021年10月25日 对标技巧  7
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线:84天前
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问:我们公司对标世界一流主要从ROE角度来开展,感觉操作起来很困难。

对标世界到底要从哪些方面对标?

如何对标世界一流?

  • 3条回复 7次浏览
  • 2楼
     Fred 发表于 88天前

    对标世界一流企业一是对标一流企业的评价指标,看看自己的差距在哪,我从你们提供的资料里看出贵司主要利用ROE和跨国指数、产业引领等角度,操作难度大(市面上只有营业收入和盈利能力排行榜,可以直接参照,没有ROE排行榜,所以一般主要参照营收榜和利润榜)且不够全面。这可以直接引用我过往的研究成果《世界一流企业指标评价体系》,花几个月时间研究并利用5年世界500强的主要数据来验证和修正的成果,还是很有借鉴意义的。


    Fred
    LV 8 [研究生]
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  • 3楼
     Fred 发表于 88天前
    对标世界一流企业二是要学习世界一流企业的最佳实践,提升本单位的价值创造能力,从而获得更好的绩效。我的战略执行力建设模式实际是对标GE的成果,HRA模式对标阿里、腾讯、华为的成果。然而,对标更重要的是把握原理和本质进行创造。
    Fred
    LV 8 [研究生]
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  • 4楼
     Fred 发表于 88天前

    如何把握本质和原理创造?

    首先要探究本质、效果及价值创造逻辑,有效把握价值创造点从而聚焦资源创造更大价值(这一点非常关键,多数人是基于职能和结果的思维,做了大量工作成效不明显,而从本原和价值创造视野着手可以让自己不再拘泥于事务工作,而是考虑如何创造更大价值,往往事半功倍。在当前绝大多数人都不具备这种思维的情况下,采用这种思维对标,很容易创造一流)。

    其次,在借鉴别人经验同时,发现别人问题并想办法解决从而更好的获得成功,也是通过创造快速超越的过程。

    最后,对标过程中充分利用效果最大化思维,整合不同利益相关者的诉求,优化现有流程和方法,力求完美。这种思维模式打破传统的部门智障,往往能够带来绩效的大幅提升。

    Fred
    LV 8 [研究生]
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