对标世界一流企业一是对标一流企业的评价指标，看看自己的差距在哪，我从你们提供的资料里看出贵司主要利用ROE和跨国指数、产业引领等角度，操作难度大（市面上只有营业收入和盈利能力排行榜，可以直接参照，没有ROE排行榜，所以一般主要参照营收榜和利润榜）且不够全面。这可以直接引用我过往的研究成果《世界一流企业指标评价体系》，花几个月时间研究并利用5年世界500强的主要数据来验证和修正的成果，还是很有借鉴意义的。

如何把握本质和原理创造？

首先要探究本质、效果及价值创造逻辑，有效把握价值创造点从而聚焦资源创造更大价值（这一点非常关键，多数人是基于职能和结果的思维，做了大量工作成效不明显，而从本原和价值创造视野着手可以让自己不再拘泥于事务工作，而是考虑如何创造更大价值，往往事半功倍。在当前绝大多数人都不具备这种思维的情况下，采用这种思维对标，很容易创造一流）。

其次，在借鉴别人经验同时，发现别人问题并想办法解决从而更好的获得成功，也是通过创造快速超越的过程。

最后，对标过程中充分利用效果最大化思维，整合不同利益相关者的诉求，优化现有流程和方法，力求完美。这种思维模式打破传统的部门智障，往往能够带来绩效的大幅提升。