如何对标也就是选择标杆的问题，一般采用立体对标法：
1、奖项对标：将项对标，也可称之为标准对标，即各监管单位/评奖对标对公司经营管理等方面提出的标准。奖项有国家质量奖、行业设计奖、纳税奖、创新奖、最佳雇主等，政府部门、监管单位往往也会有相应的监管标准如ISO等。
2、内外对标：内部即向企业内部岗位、部门以及集团内兄弟公司对标。外部对标包含竞争对手、业务最佳、跨行业对标、国际对标、客户对标等。
3、纵横对标：纵向向历史最好水平对标，横向向同行对标。
4、正反对标：正面即一次做对的要点，反面即避免误区的要点。
5、原理对标：通过本质、内在逻辑等原理角度的梳理和创新，实现革命性突破。即参照《标杆企业大学的战略思维》或 如何明确项目所应达到的效果及衡量标准
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2楼Fred 发表于 4年前对标要尽可能选择多个标杆，集优避劣。
即学习不同标杆的先进经验，同时避免他们的短板或存在的问题。
Fred
LV 8 [研究生]
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3楼Fred 发表于 4年前
对标要尽可能学习一流最佳实践。
只有学习一流最佳实践，才能更加清楚自己与之差距，更快成为一流。
Fred
LV 8 [研究生]
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4楼Fred 发表于 4年前
很多企业往往喜欢选择一家企业进行整体对标。
从经营指标、职能等角度找一家企业整体对标往往可以看出本企业与之差距。
但即使这家企业为行业一流，也鲜见能够方方面面都能成为一流。有些企业之所以比本企业好，可能是因为特殊的地理环境或政策支持。
原则上，我们建议分解企业经营管理从各方面分别立项对标，并且每个项目分别找多个标杆（尽可能一流最佳实践）集优避劣，从而将每个模块都打造为一流。
Fred
LV 8 [研究生]
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5楼Fred 发表于 4年前
如果不清楚哪有一流最佳实践，可以从理论界、实务界分别的多家观点进行对照，从而集优避劣，打造一流。详见《标杆企业大学的战略思维》或 如何明确项目所应达到的效果及衡量标准
Fred
LV 8 [研究生]
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