对标管理模式及其发展趋势？

截止当前，对标管理经历了三个阶段，可以总结为三种模式：

在开展对标管理中，首先采用的对标管理模式是对标考核模式。对标考核模式中，刚开始是上级单位梳理指标体系，由下属企业上报各项指标再进行综合排位，以此激励下级单位开展对标管理。后来发展到上级单位直接根据标杆单位的相关数据结合下属单位的实际情况，拿出关键考核指标，由下属企业组织完成，实质上演变为绩效管理。

对标考核模式比较依赖下属单位的能动性，有些积极性高的单位做出了比较好的效果。这些对标效果较好的单位，大多采用对标挖潜的模式来开展，围绕单位内部寻找挖潜空间并充分挖潜，形式类似于降本增效活动。