如何避免对标管理沦为“鸡肋”？

避免对标管理沦为“鸡肋”，需有三个心：

首先，领导者的决心。对标管理作为各级领导统率团队快速赶超的工具，各级领导应对其有足够的认识和理解，掌握通过对标带领团队快速赶超的核心方法，能够主动使用，不断挑战更高标准。

其次，对标领导的敬畏心。如果负责对标的各级领导没能把握要领，随意为之，看似简单的工具也会变得日益复杂，效果低下。作为一项管理工具，有其特点和发挥效果的前提条件，如果没有把握这些内在规律，在单位内部并不具备良好环境且未经过任何优化而强行引入的话，往往难以取得好的效果。

再次，操作人员的信心。至少承担具体操作的对标管理者和部分业务骨干有能力、有资源、有意愿做好相关对标工作，如果操作人员信心十足，做好对标是水到渠成的事。