对标管理到底有什么用？

对标管理有以下四项作用应引起重视：

<!--[if !supportLists]-->1、          <!--[endif]-->绩效提升：很多单位引进对标管理即为降低成本，并且取得了非常好的效果。如果转化思维再以增收角度开展对标，往往也能发现很多提升收入的方法。统筹得当，可以年新增上千、几亿甚至几十亿的效益。从这方面来讲，它无愧于一项快速提升绩效（效益）的利器。

<!--[if !supportLists]-->2、          <!--[endif]-->竞争力提升：如果再转化思维从竞争力提升角度开展对标活动，往往也能带来组织竞争力的大幅提升。即使不开展竞争力专项对标活动，光是传统的降本和增收对标活动，也能够带来企业经营管理水平的提升，进而增强组织竞争力。

<!--[if !supportLists]-->3、          <!--[endif]-->士气提升：更好的士气意味着员工将拥有更好的状态、更好的绩效，也意味着组织的凝聚力更强、效率更高、绩效更好。对标管理所带来的绩效和竞争力的大幅提升，无疑能够进一步提升员工的士气。另外，在与优秀单位的对标过程中，原本自满的员工很容易会因为震惊进而激发斗志，最终提升士气。

<!--[if !supportLists]-->4、          <!--[endif]-->快速大步：之所以快是因为通过对标往往可以“站在巨人的肩膀上”，直接借鉴他人的成功经验，减少大量摸索时间。之所以大步是因为在与最优秀企业的比较中发现巨大差距，在系统学习过程中可以大幅提升。即使无法全部获取他人的成功经验，但对标所带来的斗志、明确的目标和团队的群策群力，往往也会带来“快速、大幅提升”的效果。