创标管理、基准管理与对标管理、标杆管理又是什么关系？

要明确相关概念及其关系，必须先明确对标管理的核心基石，即下图中间的三角：对标、创标和最佳实践。

对标是手段，创标是目标，无论对标还是创标，都必须以最佳实践为核心，即对标时尽量向最佳实践学习，创标时必须结合实际情况创造出适合自己的最佳实践。

我们再看看这四个概念：

对标管理简言之就是对对标活动的统筹管理。

创标管理简称为以创标为目标来统筹对标活动，与对标管理而言，其更强调创标，这也是很多单位在实际操作中比较容易忽视的。

基准，也可泛称为标准，最优秀的标准可以称之为最佳实践。故基准管理也可以称之为标准管理，可以简称为对各项标准的管理，这是比较中性的客观描述。如果在基准管理中不断追求最优标准，那也就可以称之为最佳实践的管理。另外，也有人直接将基准管理称之为标杆管理或对标管理。

标杆管理简言之就是以对标为手段、以创标为目标、以最佳实践为核心来统筹对标活动。

那四者之间的关系是怎样的呢？

通过上述四个概念，可以知道，标杆管理的范围更广，包含对标管理、创标管理、基准管理的概念，而对标管理、创标管理、基准管理只是分别从标杆管理的手段、目标、方式三个角度来命名而已。