自行摸索易失败，资源浪费更惊人

推进对标管理的时候，国网、烟草等集团企业下属各单位纷纷引进专家培训甚至咨询，但出效果的不多。因为很多企业都是蜻蜓点水式的做1-3天的培训或者组织标杆参观活动，然后依靠自己的理解去推进这项工作。无论领导、统筹管理者、核心骨干还是一线员工，对对标管理的理解均难以到位，尤其是决定成败的统筹管理者们没有把控关键节点创造效果的清晰思路，自行摸索之下，浪费集团大量的人力、物力和财力，但没有一家企业能够做到位，更多的企业是在碰到困难之后为完成任务而应付，甚至玩起文字游戏。

集团下属企业推进失败不仅因标杆参观、培训、咨询等活动浪费了大量的财力，更浪费了大家的众多工作时间，更重要的是，往往因此进一步降低员工士气。反过来，早创标早创效，如质量指标提升、产能提升、省耗减少等，一旦通过对标形成最优方法并稳固下来后，可给企业带来持续的效益。我们辅导的一些企业通过对标挖潜少则年新增挖潜效益几千万，多则几个亿，大型集团甚至几十个亿。指标优化并稳定下来后，与没有做实相比，这些效益不仅当年有，而且年年有，多年积累的效益则十分惊人。由此可见，一家集团企业不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本，更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。