创一流机制建设常见问题

创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而，很多企业在机制建设上，并没有认真研究把握其核心机理，普遍存在下述问题：

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->机制规范不足，运作较为混乱，难以有效开展。

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->机制与实际经营两张皮，创一流工作并未能取得足够重视。

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->未能建立长效机制，容易变成一阵风。

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->影响运作效果的关键节点未能梳理出来并管控到位，整体运作效率低下。

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->员工本身比较忙，又增加无任何激励的“额外任务”，因此被动应付。