创一流人才队伍建设常见问题

创一流行动离不开率队创一流的领导队伍、统筹创一流的统筹管理队伍、指标创一流的业务队伍、缔造一流标准的基层员工队伍。然而，很多推进创一流行动的企业对创一流人才队伍建设的重视程度不高，影响了推进的效果：

1）少数企业近乎裸奔，几乎没有任何创一流人才建设活动

这些企业在梳理出创一流指标体系后，没有经过任何经验交流或培训，直接安排全员创一流。且不说因指标体系的导向失灵致使创一流效果流失，就全员未经任何装备直接上“战场”这一点来看，其能够带来的效果也微乎其微。因为员工的创一流意识不够、能力不足，导致推进困难，难出成效，而这类企业的创一流往往成一阵风，最终应付的居多。

2）多数企业眉毛胡子一把抓，队伍建设效果差

多数企业在建设创一流人才队伍时，往往没弄清楚要培养什么人、达到什么样的目标。虽然有一些经验交流或培训活动，但起不到太大的作用。

大多企业的领导没有将创一流与日常经营管理有机结合起来，也没有明确通过创一流改进哪些指标并配备哪些资源支持这些工作，以致于创一流工作难以推进。

众多企业创一流统筹管理者缺乏应有的统筹管理能力，让各单位/部门各自探索，付出极大的资源浪费，却难有很好的效果。

有些企业的部分核心业务骨干创一流指标的能力倒时相对较强，但往往没能得到有效的资源支持，难以开展。

在上面三支队伍全部沦陷的情况下，基层员工层面的标准缔造基本就没法指望，即使偶有亮点，也无济于事。