对标一流所开展的广度和深度均存在不足

对标一流即向一流的企业或一流的最佳实践对标，学习其经验教训，在借鉴中快速提升。对标一流很明确的告诉人们要向最好的企业学习最好的方法，但实践中普遍存在广度与深度不足的问题：

首先，众多企业开展的对标一流存在广度不足的问题。或者围绕自己要强化的几个点，学习最优的方法；或者以特定一流企业为对象，学习其各方面的优秀经验。无论哪种模式，都只是点上的优化，没法围绕企业经营管理的方方面面，全面推进对标一流活动，因而所取得的效果有限。

其次，众多企业开展的对标一流往往存在深度不足的问题。相对过往开展对标管理而言，对标一流摒弃过往的不求上进思维，不再仅仅找比自己稍强的企业对标，而是要尽可能的向一流的企业学习一流的最佳实践。理念改变，效果也相对较好。但实践中仍存在为了对标一流而对标一流的情况，很多企业往往找一家一流企业全方位学习，但并未深究别人成功后的良性循环模式和前提条件，也很少能够深入研究各项指标背后的最佳实践，更没有研究对方曾经失败的教训以少走弯路。正是因为多数企业的对标一流浮于表面，仍存在很大的挖潜空间。