创一流行动是高质量发展的重要抓手

 Fred 发表于 2020年06月11日 高质量发展  37
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线:7天前
加入时间:4年前
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创一流行动是高质量发展的重要抓手

高质量发展是一个很广泛的概念,从众多央企的高质量发展路径来看,很多企业都是根据本企业的实际情况,“补短板”。有些企业在补短板之余则考虑通过体制、机制改革“突瓶颈”,很少能有企业考虑围绕企业发展“造硬核”,即缔造核心竞争力。一个高质量发展的企业,必然没明显短板、核心竞争力很强且不存在制约发展的瓶颈,能够充分释放企业的潜能。从这个角度来看,目前众多央企、国企推进的高质量发展,实质上是残缺的高质量发展,虽然能够提升企业发展质量,但远远不够全面。除此之外,很多央企在规划和推进“补短板”、“突瓶颈”之类的高质量发展项目时,往往采用过程思维,欠缺效果乃至最高标准的规划以及关键控制点的把控,以致这些项目实施完成后质量不佳,仍然存在较大的挖潜空间。

而要全方面、高标准的推进高质量发展工作,从而推动企业持续上台阶,快速创一流,则需要企业以创一流行动为抓手,发动全员从集团、公司、部门、岗位等不同角度,围绕打造一流企业有序启动互相协同的高质量发展项目,并通过一流创新和一流标准,充分挖掘每个项目的潜能,尽可能一次做对、一步到位从而充分挖掘项目的潜能,实现企业创效最大化的目标。

创一流行动与众多央企/国企开展的对标一流活动类似,但两者效果相差甚远。对标一流强调的是向一流学习的过程,并没有要求应该达到什么样的效果,很多企业的对标一流活动开展后,发现标杆对象所面临的环境和政策不同,甚至统计口径也不太相同,细细比较后觉得自己还不错,最终不了了之,并没有取得太大的成效。而创一流行动,既强调要成为一流这个结果,更强调行动,要求参与人员充分挖掘各项指标背后的最优模式和最佳实践,并梳理出成功前提和失败教训。在借鉴对方经验之前先行优化内部环境使之具备成功前提,并通过借鉴失败教训少走弯路,从而加速成功。除此之外,创一流成功尤其强调集优避劣,即集合多家成功经验自然可以成为一流,避免别人弱项自然可以更强。

理念决定行动,行动决定结果。正是因为对标一流的“漫不经心”和创一流行动的“誓创一流”两种不同境界,最终导致不同结果。实践也证明,创一流行动才是企业高质量发展的重要抓手。

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