创一流行动是高质量发展的重要抓手

高质量发展是一个很广泛的概念，从众多央企的高质量发展路径来看，很多企业都是根据本企业的实际情况，“补短板”。有些企业在补短板之余则考虑通过体制、机制改革“突瓶颈”，很少能有企业考虑围绕企业发展“造硬核”，即缔造核心竞争力。一个高质量发展的企业，必然没明显短板、核心竞争力很强且不存在制约发展的瓶颈，能够充分释放企业的潜能。从这个角度来看，目前众多央企、国企推进的高质量发展，实质上是残缺的高质量发展，虽然能够提升企业发展质量，但远远不够全面。除此之外，很多央企在规划和推进“补短板”、“突瓶颈”之类的高质量发展项目时，往往采用过程思维，欠缺效果乃至最高标准的规划以及关键控制点的把控，以致这些项目实施完成后质量不佳，仍然存在较大的挖潜空间。

而要全方面、高标准的推进高质量发展工作，从而推动企业持续上台阶，快速创一流，则需要企业以创一流行动为抓手，发动全员从集团、公司、部门、岗位等不同角度，围绕打造一流企业有序启动互相协同的高质量发展项目，并通过一流创新和一流标准，充分挖掘每个项目的潜能，尽可能一次做对、一步到位从而充分挖掘项目的潜能，实现企业创效最大化的目标。

创一流行动与众多央企/国企开展的对标一流活动类似，但两者效果相差甚远。对标一流强调的是向一流学习的过程，并没有要求应该达到什么样的效果，很多企业的对标一流活动开展后，发现标杆对象所面临的环境和政策不同，甚至统计口径也不太相同，细细比较后觉得自己还不错，最终不了了之，并没有取得太大的成效。而创一流行动，既强调要成为一流这个结果，更强调行动，要求参与人员充分挖掘各项指标背后的最优模式和最佳实践，并梳理出成功前提和失败教训。在借鉴对方经验之前先行优化内部环境使之具备成功前提，并通过借鉴失败教训少走弯路，从而加速成功。除此之外，创一流成功尤其强调集优避劣，即集合多家成功经验自然可以成为一流，避免别人弱项自然可以更强。

理念决定行动，行动决定结果。正是因为对标一流的“漫不经心”和创一流行动的“誓创一流”两种不同境界，最终导致不同结果。实践也证明，创一流行动才是企业高质量发展的重要抓手。