高质量发展的内在逻辑

   高质量发展由前端效益创造线、中端服务支持线和后端统筹帷幄线三条线构成。其中：

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->前端效益创造线，应紧紧围绕市场，遵循客户导向，通过不断创新开发出一流产品、打造一流品牌，再通过生产、供应、营销与客户服务，实现产品或使用价值的转移，让客户获得更多价值的过程中实现效益。

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->中端服务支持线，作为对前端各项工作的有效支持和管控，既向前端高质量输出人力、物力和财力等资源，又通过有效管控实现前端高效、高质、安全、环保运营，还有效控制经营风险，更重要的是，通过一流标准和一流创新引导前端在创新中创造一流，持续系统提升企业竞争力。

<!--[if !supportLists]-->²  <!--[endif]-->后端统筹帷幄线，由法人治理、领导、企业文化、战略和统筹管理构成，并形成层层递进增效作用。只有好的法人治理，才能吸引优秀领导人才；只有优秀领导人才，才能打造优秀的企业文化，尤其是通过使命和愿景明确企业发展方向和生存境界，并激发全员的斗志乃至激情；只有基于凝聚全员斗志乃至激发全员激情的使命和愿景以及明确的方向，才能制定出科学的战略；而统筹管理则是强化战略执行力、高效实现既定战略目标的必由之路，也是提升企业运作质量、效率，激发员工活力和创造力的重要手段。

把握三条线的内在逻辑，紧紧协同十八个一流，可以轻松打造出一流绩效。而十八个一流协同建设，应重点抓好驱动系统和双翼，从而有效驱动企业腾飞：