创一流相对对标一流而言，更强调结果导向，不仅要学习一流，更要设法让自己变为一流。这种概念上的差异导致行动结果的不同，总体上创一流让大家的方向更明确，目标感更强，有利创造出更好的效果。但劣势也很明显，很多人连对标一流都没弄到位，创一流更是相对生僻，容易让人知难而退。所幸创一流的方法并没有太复杂，主要表现在集优避劣，即集合多家企业成功经验自然可以成为一流，避免别人弱项自然可以更强，学习别人的失败教训则可以让自己少走弯路，更快成功。难点在于如何充分挖掘最佳实践形成最优模式、梳理成功前提以优化内部环境，而这与对标一流的要求相同。