1、组织针对下属各集团企业统筹管理者（含副总、主管领导）的对标一流创一流系统培训，确保统筹管理者把握对标一流创一流出成效的关键点以及促成方法，在把握本质、方法及技巧的基础上，能够把握要点有序推进对标一流出成果，进而打造创一流示范企业。

2、鼓励一至二家试点集团企业各择优选择二至三家企业开展创一流示范企业建设，打造高质量的创一流示范企业。

3、组织下属集团企业召开创一流示范企业建设交流会，分享经验和教训，并推动其它集团企业开展创一流示范后果工作。

4、鼓励创一流示范企业全面启动创一流行动，以创一流+引领企业发展，形成推动企业持续上台阶、快速创一流的创一流管理模式。

5、组织创一流管理模式交流会，分享经验和教训，并推动其它集团企业导入创一流管理模式，以创一流+引领企业经营管理。

在此过程中，可整合专家资源及智库资料如（创一流问答）支持下属集团企业有效开展创一流活动，打造具行业竞争力的一流企业群。

中国创一流行动中心不仅构建创一流问答平台支持各企业有效开展创一流活动，更针对国资委及集团企业提供创一流推进免费策划及优惠服务，欢迎咨询。