1、面上推进和试点推进相结合

面上不一定要用创一流示范企业的名义推进，可用对标一流、对标管理、创一流等推进该项工作。在通知全集团推进的同时，择优选择一至三家企业作为试点推进企业。

原则上试点推进企业不少于二家不多于三家，确保集团有足够精力扶持试点企业打造出优质标杆。

2、集中资源支持试点单位做出标杆

成功打造创一流示范企业并批量复制后的规模效应十分巨大，每年可给集团带来几亿甚至数十亿新增挖潜效益。

为鼓励试点企业全力推进示范企业建设做出优质标杆，建议集团企业对六个月内达到创一流示范企业标准的下属企业，给予一定的奖励。

3、快速复制，全面推进

规模效应是对标管理中最应发挥的价值。一个班组某项指标优化能够为企业每年带来5万效益，一家企业十个班组，一年就可以为企业增效50万元，一个集团因此带来的新增效益可能就有500万元。

同样，一家企业创一流示范企业每年为企业增效3000万，一家集团企业全方面开展创一流建设可以带来的效应可以超过3亿元。因此，我们应集中资源打造最优创一流示范企业后，再快速批量复制，使集团每家企业都能够通过创一流持续上台阶、快速创一流，最重要的是每年至少要挖掘几个亿的新增挖潜效益。