1、抓住窗口期，狠抓作风建设，做实做优对标一流、高质量发展工作，为管资本阶段企业高质量发展奠定作风基础

2、抓住窗口期，打造能够真正落地且可充分挖潜的标杆，以便快速批量复制进而充分发挥规模效应

3、抓住窗口期，试点起模再推广，事半功倍

4、抓住窗口期，打造出整合其它管理工具协同提升企业绩效和竞争力的创一流管理模式，为管资阶段企业高质量发展奠定管理基础，推动企业持续上台阶段，快速创一流

5、少走弯路，减少资源浪费，减少巨额效益浪费

2020年是国资委推进创一流建设的战略窗口期

1、为国资委从管资产向管资本成功转型奠定基础

随着国资委监管水平的日益提升，企业的经营管理水平也逐步提升。但作为“超级集团”，国资委不可避免的存在着形式主义的问题，推进的很多管理工具或理念真正落地成功的不多，更没有形成有效的管理模式。在此背景下直接转型到管资本，虽然可以通过激励机制优化释放动能从而释放企业潜能，但现有的管理如同落后的汽车平台，不可能高效打造出好的产品。因此，真正转型为管资本之前，最好升级企业内部的管理平台，能够形成一套较为成熟的管理模式，支持下属企业做强做大做优。推进创一流示范企业，一至两年内可以打造出成熟的创一流管理模式，并以上为基础通过对标不断整合先进的管理工具和方法，实现企业管理水平的持续升级。

2、国资委推进混改成功落地、实现高质量发展的需要

随着混改落地的企业越来越多，如何使混改成功、实现高质量发展将是国资委下阶段面临的主要任务，因而国资委提出通过对标一流实现高质量发展的目标，浙江国资委更是创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。创一流示范企业不仅达到对标一流的形式，更重要的是通过立体化的方法，高效协同各单位以一流指标体系为指引，快速创标创一流，从而真正打造为一流企业。

3、国资委应对疫情与经济放缓双重压力的最佳选择

因疫情与经济放缓双叠加，致使多数行业景气度不高，市场竞争惨烈。一眼望去，有些企业近乎裸泳，整个行业甚至可能面临洗牌。在此情况下，企业除加强经营之外，平常需要尽可能通过管理改善活动强身健体，同时降本增效；在员工相对休闲、士气低落的时候，更需要通过培训及相关激励措施，凝心聚力，激发员工的士气、斗志以及专为能力。

既要强身健体、降本增效，又要凝心聚力、激发士气和创造力，且要考虑成本，这种情况下，选择创一流示范企业，通过培训+辅导，做实做优达成上述目标，无疑是最好的选择。

4、国资委助力十四五规划，为下一个五年高质量发展奠定基础

十四五规划年，企业需要审视所处行业环境并预测动态演变情况，从中把握战略机遇并明确所需要强化的核心竞争力，引入创一流活动，开展战略对标活动，明确企业定位及发展战略，无疑是最佳选择。

在创一流示范企业过程中，首要的项目就是对行业进行研究，建立行业一流乃至国际一流的指标体系，并以此为基础，制定各项指标优化计划，从而为引领十四五发展奠定基础。

专业咨询机构出具的十四五规划，系统性很强，但内部员工的战略管控能力可能比较弱，更重要的是专业咨询机构的战略规划项目难以提供一流指标体系。而导入创一流示范企业项目，让员工全方位参与进来进行战略分析与一流指标体系梳理，对我们未来进行战略动态管控及一流指标优化，无疑更有更好的效果。