一、为什么要创建一流示范企业？

1、狠抓作风建设，做实做优对标一流、高质量发展等工作

2、打造真正落地且可充分挖潜的标杆，以便快速批量复制进而发挥集团的规模效应，让集团及各下属企业都能做实做优

3、试点起模再推广，事半功倍

4、打造创一流管理模式，整合各项工作有效提升经营管理，一劳永逸

5、少走弯路，减少资源浪费，减少巨额效益浪费

二、2020年是集团推进创一流建设的重要窗口期

1、应对疫情与经济放缓双重压力的最佳选择

因疫情与经济放缓双叠加，致使多数行业景气度不高，市场竞争惨烈。一眼望去，有些企业近乎裸泳，整个行业甚至可能面临洗牌。在此情况下，企业除加强经营之外，平常需要尽可能通过管理改善活动强身健体，同时降本增效；在员工相对休闲、士气低落的时候，更需要通过培训及相关激励措施，凝心聚力，激发员工的士气、斗志以及专为能力。

既要强身健体、降本增效，又要凝心聚力、激发士气和创造力，且要考虑成本，这种情况下，选择创一流示范企业，通过培训+辅导，做实做优达成上述目标，无疑是最好的选择。

2、助力十四五规划，为下一个五年高质量发展奠定基础

十四五规划年，企业需要审视所处行业环境并预测动态演变情况，从中把握战略机遇并明确所需要强化的核心竞争力，引入创一流活动，开展战略对标活动，明确企业定位及发展战略，无疑是最佳选择。

在创一流示范企业过程中，首要的项目就是对行业进行研究，建立行业一流乃至国际一流的指标体系，并以此为基础，制定各项指标优化计划，从而为引领十四五发展奠定基础。

专业咨询机构出具的十四五规划，系统性很强，但内部员工的战略管控能力可能比较弱，更重要的是专业咨询机构的战略规划项目难以提供一流指标体系。而导入创一流示范企业项目，让员工全方位参与