对标管理的目标无疑是快速、大幅提升各项指标，甚至尽可能打造一流指标，在此过程中实现经营结果的倍增，一年不能翻番，三年最多五年要实现经营,即每年营收、效益要实现15-26%的增长。

做好对标管理主要抓机制建设、对标队伍建设和项目挖潜三项重点工作。其中机制建设要建设高效对标运作平台和长效对标运作机制，能够把握出效果的关键环节，使企业能够快出效果、多出效果、出好效果。

对标队伍建设要打造率队赶超的中高管领导队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、项目挖潜的业务骨干队伍、岗位创标的基层精英队伍。

项目挖潜是对标管理的重中之重，是出效果的关键。务必统筹配置好资源围绕补短板、突瓶颈、强硬核（即打造企业核心竞争力）并结合公司工作重点开展。但比较遗憾的是，企业统筹管理者甚至中高管缺乏相关的意识或者客观评估公司短板、瓶颈和硬核构建的方法，更没有把握企业经营管理的内在逻辑，启动的项目对企业经营绩效的提升帮助不大，而且项目的目标没有明确，大家做到哪就算哪，依赖各单位的自觉性。特别是缺乏激发员工创造力的机制，大家对项目的投入不够，项目对标所能获得的效果有限，难以产生质的改变，更不用说打造为NO.1.

作为统筹管理者而言，项目挖潜增效是体现对标管理工作价值的主要着眼点，因此需要加强成果促成和推广工作，即围绕项目攻关和尽可能打造NO.1的需要，组织内外部专家资源促成打造标杆后在内部或兄弟公司内部进行推广从而实现效果最大化。

a96815

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