战略规划管理本质提炼1:梳理概念抽象化

 Fred 发表于 2021年10月28日 管理诊断  1
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线:84天前
加入时间:2年前
主帖:277  跟帖:84

1、梳理概念的目标

管理概念定义一般采用过程+目标的模式来定义,以便清晰了解该项管理的过程和效果,有利于准确把握概念的内涵。

定义方法:  通过******方法/手段,达到/实现******  的过程。

2、梳理概念的方法

一般通过百度输出关键字,查看百度百科、MBA百科,然后再综合不同概念的优点和缺点,再按上述模式重新提炼概念。

3、概念抽象化

将上述定义的概念去掉过多修饰词(也就是定语),提出关键部分进行抽象化。

抽象化的好处是可以避免受过多修饰词影响,直接把握核心要点

  • 1条回复 1次浏览
  • 2楼
     Fred 发表于 84天前

    通过百度百科,找出其定义:

    战略规划拼音是zhàn lüè guī huà,是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题,属于大政方针的制定。

    通过MBA智库百科,找到其定义:

    所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划

      制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。

      第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。

      最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。 

    再顺便看看百度百科关于企业战略规划的定义:

    企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。


    大家一看,是不是每个人下的概念都不一样,而且看完这些概念之后,给人的印象是知道要做什么事,也可能知道做这件事的目的(虽然很多概念里没有提到,实际就是制定战略嘛),但很少能够清楚做这件事情要达到的效果。


    先批评一下在很多人中存在的思维误区:

    这就是欠缺效果导向思维的体现,也就是绝大多数人的过程导向和结果导向思维的体现。知道要弄清楚过程,也知道要弄清楚做这件事后的结果是什么,却没有进一步想想做成这件事后达到的效果是什么。正在这种思维误区

    Fred
    LV 8 [研究生]
    最后在线:84天前
    加入时间:2年前
    主帖:277  跟帖:84
288
论坛主帖
289
论坛跟帖
109
在线访客
0
今日主帖
0
今日跟帖
0
今日注册
0
https://q.cylxd.cn/gentie.html
https://q.cylxd.cn/postzan.html
https://q.cylxd.cn/postcai.html
https://q.cylxd.cn/postshoucang.html
https://q.cylxd.cn/gentiezan.html
https://q.cylxd.cn/gentiecai.html
https://q.cylxd.cn/huifu.html
https://q.cylxd.cn/xiugai.html
https://q.cylxd.cn/shanchugentie.html
2
XzA=
1
© 2022 创一流问答 版权所有
Powered by JianYuLunTan
粤ICP备20057637号
https://q.cylxd.cn/feedback.html
https://q.cylxd.cn/qiandao.html
https://q.cylxd.cn/denglu.html
0
https://q.cylxd.cn/adenglu.html
剑鱼论坛