1、指标对应最佳实践级别，具多个级别

最佳实践也就是最优做法，可以是整体的最优做法，也可以是局部的最优做法。整体的最优做法往往是由各个局部的最优做法组织而成，实现整体效果最大化，即多快好省安环。产出多、效率高、质量好、成本低、安全、环保和整洁有序。

创一流的目标是尽可能成为行业一流、国内一流乃至国际一流，但对于很多企业而言，基础本身不好，短期内创行业、国内乃至国际一流并不是很现实，因此需要拟定阶段目标。因此，需要划分最佳实践的级别。

一般情况下，最佳实践的级别大致可以分为：

岗位最佳实践：本岗位我做的最好

公司最佳实践：公司我做的最好，不同于某个岗位，主要指的是公司内部不同岗位的员工在某方面的最优做法

集团最佳实践：集团内部我做的最好

区域最佳实践：区域内我做的最好

行业最佳实践：行业内我做的最好

国内最佳实践：国内我做的最好

国际最佳实践：国际上我做的最好

以上七个级别按照从低到高的顺序排列。

在创一流的时候，我们应至少瞄准行业或国内一流，如可能应尽可能打造为国际一流。同时也尽可能研究集团、区域一流，在不断达成阶段目标的过程中，尽快成功挑战最高目标。

2、指标对应企业不同层级，具多个层级

一流指标体系不仅仅只是梳理出集团或公司层面的一流指标体系，需要通过逐层分解，梳理出各个层级的一流指标体系，以便通过一流指标体系引领企业发展，实现分层管控、层层驱动、高效协同。

一般情况下，一流指标体系按照从高到底的顺序划分为：

集团一流指标体系：集团经营管理指标体系

战略单元一流指标体系：战略单元经营管理指标体系

公司一流指标体系：企业经营管理指标体系

工厂一流指标体系：工厂生产运作指标体系

车间/部门一流指标体系：车间/部门管理与协同指标体系

班组一流指标体系：基层管控指标体系

岗位一流指标体系：岗位操作指标体系

员工一流指标体系：一流员工综合素质指标体系

以上七个层级，各企业根据实际情况构建本单位的一流指标体系。

特别说明，除硬性指标外，还必须包含体现企业竞争力的软性管理类指标。另外，一流指标体系尽可能由排位指标构成，以便确保各项指标的综合水平，从而在不断赶超中打造为一流指标。