对标管理是带头大哥、内功心法、赶超伙伴、绩效利器。

带头大哥即对标管理可以整合其它管理工具协同提升企业绩效和竞争力提升。而且作为大哥，可以效果视野判断各工具的优劣，通过对标协同优化各个工具并使各个工具之间取长补短整合成一套最优的提升企业经营管理水平的模式。

内功心法指对标管理是强调的把握本质、效果导向、明确价值创造逻辑、集优避劣、补短板、突瓶颈、造硬核、快速大幅提升，这些理念汇集成内功心法，可以指引企业快速打通任督二脉，快速获得跨越式发展。

赶超伙伴，对标管理天生为赶超而生，协助你通过对标一流快速赶超，是企业快速赶超、争先进位的好伙伴。

绩效利器。因为对标管理是以效果为导向的，通过统筹资源对标超越中快速提升企业绩效和竞争力。一般企业通过对标挖潜可以轻松新增数千万挖潜效益，而大型集团企业往往可以年增挖潜效益几亿乃至几十亿。由此可见，对标管理是真正的绩效利器。

因为对标管理追求的是全面系统的提升乃至做到极致，因而其会整合很多管理工具，或者通过对标让其它管理工具/管理活动获得更好的效果。对标管理在整合管理工具协同提升企业绩效的竞争力的过程中，会最终形成一套整合各项管理工具的成熟的管理模式。最终对标管理做好了，精益管理、管理提升、降本增效、创先争优、贯标、创新、学习型党组、卓越绩效模式等工作自然同步做好，无需要再额外花精力另推这些活动。

也就是说，对标管理可以以不变应百变，一劳永逸。做好对标管理后，上级企业要求和其他管理活动或工具基本上都已经做好。如果上级要从新的维度比如近几年的高质量发展报推进情况，把相关关键词换换，呈现过程及效果即可，无需再次动员，让员工疲于应付。

a96815

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