总体目标：加强财务管理,提升价值创造能力。
主要问题：集团财务管控薄弱、“两金”规模较大、资金使用效率不高、资本运营能力不足等
解决思路：
1、构建一体化财务管控体系,深入推进资金集中统一管理,完善全面预算管理和财务信息化建设,实现财务信息贯通和管控落地;
2、充分挖掘和有效利用财务资源,持续优化资本结构、强化“两金”管控、加强成本费用控制，不断提高资源配置效率;
3、建立健全资本管理体系，有效利用多层次资本市场，通过股权运作、并购重组、基金投资、培育孵化等方式,提高资本的流动性和回报率,促进国有资本保值增值;
4、加强市值管理，依托上市公司平台有效整合资源、盘活存量资产，提高上市公司透明度,不断提升价值创造能力。
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2楼Fred 发表于 5年前提升价值创造能力。
1、优化财务管控体系，资金集中统一管理，实现全面预算和财务信息化；
2、充分挖掘和利用财务资源，有效控制成本费用，提高资源配置效率；
3、强化资本运作，提高资本流动性和回报率，促进资本保值增值；
4、强化市值管理，依托上市公司整合资源、盘活资产，提高上市公司透明度和价值创造能力。
Fred
LV 8 [研究生]
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