总体目标：加强运营管理,提升精益运营能力。
主要问题：精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等
解决思路：
1、树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念,将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，以最小资源投入,创造更多更大价值;
2、加强现场管理,对生产现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实现生产的安全、优质、高效、环保、低耗和均衡;
3、着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平,实现采购优质优价和全生命周期总成本最低;
4、完善营销管理和用户服务体系，科学制订营销策略，创新服务模式,不断提升服务质量和品牌形象，提高客户忠诚度和满意度。
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2楼Fred 发表于 4年前实现精益运营。全员参与 、协同高效、持续改善，实现全流程全链条以小创大。实现安全、优质、高效、环保、低耗和均衡生产。采购实现集约化、规范化、信息化和协同化，确保优质优价和全生命周期总成本最低。创新营销策略和服务模式，提升服务质量和品牌形象，提高忠诚度和满意度。
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线：245天前
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