总体目标：加强组织管理,提升科学管控能力。
主要问题：总部定位不清晰、机构设置不匹配、授权放权不充分、流程运转不顺畅、管理方式不合理等
解决思路：
1、明确总部职能定位，科学设置组织架构，探索推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系;
2、分类开展授权放权,综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素，给予不同范围、不同程度的授权放权，全面激发企业活力;
3、完善组织运行机制,进一步压缩管理链条、优化工作流程，确保组织高效运转、快速响应;
4、转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权,提升企业管理市场化、法治化水平;
5、加强组织文化建设,着力培育传承国有企业优良传统、体现时代特征的企业文化,积极履行社会责任，塑造良好企业形象,不断增强企业凝聚力、向心力和软实力。
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2楼Fred 发表于 4年前实现科学管控。
1、明确总部定位，科学设置构架，探索扁平化、大部制、项目制管理，目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效；
2、分类授权放权，激发活力；优化运行机制，压缩链条、优化流程，实现高效运转、快速响应；
3、转变管理方式，通过三会履行职权，提升管理市场化、法治化水平；
4、强化组织文化建设，积极履行社会责任，塑造良好形象，增强凝聚力、向心力和软实力。
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线：35天前
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