总体目标：加强战略管理,提升战略引领能力。
主要问题：战略管理意识不强、投资决策不科学、主责主业不突出、国际化经营水平不高
解决思路：
1、进一步强化战略管理意识,紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实;
2、强化投资管理，健全完善战略规划、商业计划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理体系，实施投资全周期管理，提高投资的科学性和有效性;
3、强化主业管理，推动各类资源要素向主责主业集中,严控非主业投资,加快剥离非主业非优势业务,清理处置低效无效资产;
4、强化国际化经营，积极稳妥实施“走出去”，构建更加适应国际化经营需要的管理机制,有序融入世界产业链和创新生态圈,不断增强全球话语权和影响力。
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2楼Fred 发表于 4年前目标，提升战略引领能力。为便于记忆，重点任务简单概括如下：
1、围绕国家战略的核心竞争力建设要求，谋划战略定位、主攻方向和业务结构。、
2、实施全周期投资管理，提高投资科学性和有效性。
3、强化主业，剥非清无。
4、走出去，融入世界产业链和创新生态圈，增强全球话语权和影响力。
从强化主业，剥非清无来看，不仅是剥离非主业还要剥离非优势产业，不仅要清理无效资产，还要清高低效资产。因此，国资委希望国企聚焦主业，要具有很强的竞争力和经营效益，与GE的数一数二战略类似，至少要进入前三名，成为具行业竞争力的一流企业。
我国确立国有经济为主体的多种所有制经济发展模式，虽然国企作为顶梁柱、主力军、先锋队在稳定市场、推进重点工程、促进国家经济发展方面起到了重要的作用，但民企和外资企业在繁荣市场经济，满足人民需求方面也取得了很好的作用。因此，国企不可能垄断各个产业，而应当扮演龙头企业的角色，作为产业的主导者，带领和推动产业共同发展，不断提升产业的运作效率、质量和竞争力。因此，国企在制定战略中必须要有产业乃至生态系统思维，能够预测生态系统演变趋势，选好定位，从而主导生态系统良性发展。
Fred
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3楼Fred 发表于 4年前
战略规划主要流程/目标
战略分析-------战略机遇-------战略定位-------业务评价-------剥非清无
-------商业模式-------竞争力培育策略（围绕成为龙头企业和行业一流）-------关键举措-------国际化策略
-------战略目标-------三年/五年规划-------阶段目标--------关键控制点-------阶段亮点
Fred
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4楼Fred 发表于 4年前
1、战略转型示意图
2、生态系统分析示意图
3、推动生态系统优化进化打造为龙头企业示意图
4、四定分析规划示意图
5、商业模式分析示意图
Fred
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5楼Fred 发表于 4年前战略管理评价指标体系，有效评估和指引战略管理工作创一流。
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Fred
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6楼Fred 发表于 4年前
赢利点是奶酪，赢利杠杆是能高效持续获取高质量奶酪的能力，赢利屏障是如何保护自己的奶酪
Fred
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7楼Fred 发表于 4年前
此图是在传统商业画布基础上整合而成，便于企业快速梳理商业模式且易于理解和达成一致
Fred
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8楼Fred 发表于 4年前
借用GE模式建立战略执行力四大管理体系，每季度抓一个重点，有序建设组织能力，同而往返提升企业战略执行力
Fred
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9楼Fred 发表于 4年前
组织能力开发的价值及其创造逻辑
Fred
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10楼Fred 发表于 4年前
组织开发全面降本增效
Fred
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11楼Fred 发表于 4年前
组织开发相关指标
Fred
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