战略管理项目要求及评析

 Fred 发表于 2020年08月13日 对标提升行动  73
Fred
LV 8 [研究生]
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总体目标:加强战略管理,提升战略引领能力。

主要问题:战略管理意识不强、投资决策不科学、主责主业不突出、国际化经营水平不高

解决思路:

1、进一步强化战略管理意识,紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求,科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构,切实强化战略规划的刚性约束和有效落实;

2、强化投资管理,健全完善战略规划、商业计划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理体系,实施投资全周期管理,提高投资的科学性和有效性;

3、强化主业管理,推动各类资源要素向主责主业集中,严控非主业投资,加快剥离非主业非优势业务,清理处置低效无效资产;

4、强化国际化经营,积极稳妥实施“走出去”,构建更加适应国际化经营需要的管理机制,有序融入世界产业链和创新生态圈,不断增强全球话语权和影响力。

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  • 2楼
     Fred 发表于 2年前


    目标,提升战略引领能力。为便于记忆,重点任务简单概括如下:

    1、围绕国家战略的核心竞争力建设要求,谋划战略定位、主攻方向和业务结构。、

    2、实施全周期投资管理,提高投资科学性和有效性。

    3、强化主业,剥非清无。

    4、走出去,融入世界产业链和创新生态圈,增强全球话语权和影响力。


    从强化主业,剥非清无来看,不仅是剥离非主业还要剥离非优势产业,不仅要清理无效资产,还要清高低效资产。因此,国资委希望国企聚焦主业,要具有很强的竞争力和经营效益,与GE的数一数二战略类似,至少要进入前三名,成为具行业竞争力的一流企业。


    我国确立国有经济为主体的多种所有制经济发展模式,虽然国企作为顶梁柱、主力军、先锋队在稳定市场、推进重点工程、促进国家经济发展方面起到了重要的作用,但民企和外资企业在繁荣市场经济,满足人民需求方面也取得了很好的作用。因此,国企不可能垄断各个产业,而应当扮演龙头企业的角色,作为产业的主导者,带领和推动产业共同发展,不断提升产业的运作效率、质量和竞争力。因此,国企在制定战略中必须要有产业乃至生态系统思维,能够预测生态系统演变趋势,选好定位,从而主导生态系统良性发展。

    Fred
    LV 8 [研究生]
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  • 3楼
     Fred 发表于 2年前

    战略规划主要流程/目标

    战略分析-------战略机遇-------战略定位-------业务评价-------剥非清无

    -------商业模式-------竞争力培育策略(围绕成为龙头企业和行业一流)-------关键举措-------国际化策略

    -------战略目标-------三年/五年规划-------阶段目标--------关键控制点-------阶段亮点

    Fred
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  • 4楼
     Fred 发表于 2年前

    1、战略转型示意图


    2、生态系统分析示意图

    3、推动生态系统优化进化打造为龙头企业示意图

    4、四定分析规划示意图

    5、商业模式分析示意图


    Fred
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  • 5楼
     Fred 发表于 2年前
    战略管理评价指标体系,有效评估和指引战略管理工作创一流。

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    Fred
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  • 6楼
     Fred 发表于 2年前
    赢利点是奶酪,赢利杠杆是能高效持续获取高质量奶酪的能力,赢利屏障是如何保护自己的奶酪
    Fred
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  • 7楼
     Fred 发表于 2年前
    此图是在传统商业画布基础上整合而成,便于企业快速梳理商业模式且易于理解和达成一致
    Fred
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  • 8楼
     Fred 发表于 2年前
    借用GE模式建立战略执行力四大管理体系,每季度抓一个重点,有序建设组织能力,同而往返提升企业战略执行力
    Fred
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  • 9楼
     Fred 发表于 2年前
    组织能力开发的价值及其创造逻辑
    Fred
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  • 10楼
     Fred 发表于 2年前

    组织开发全面降本增效
    Fred
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  • 11楼
     Fred 发表于 2年前

    组织开发相关指标
    Fred
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