对标提升模式：对标一流、创一流、创一流+
Fred 发表于 2020年08月13日 对标提升行动 58
Fred
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对标提升模式：对标一流、创一流、创一流+
对标一流即按照国资委现有要求对标世界一流企业提升内部管理，容易陷入为对标一流而对标一流，做了大量的工作，但效果提升有限。
创一流即除按国资委要求对标世界一流企业之外，更结合企业实际需要，综合运用集优避劣、成功前提、原理创标等手段创造一流标准。能够最大程度激发员工潜能，取得更好的对标提升效果。
创一流+，除创一流外，更以一流指标体系为核心引领企业经营管理工作，从而推动企业持续上台阶，快速创一流。
贵司会选择哪种模式呢？
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2楼Fred 发表于 4年前
三种模式造就不同结果。国资委从最初的对标考核到对标管理再到如今的对标一流，体现国资委在对标管理领域的日益成熟，但目前阶段的对标一流仍然不可避免的存在局限性。
显而易见，以对标一流创一流模式开展对标提升行动，可以获得更好效果。而以创一流+模式开展对标提升行动，则很容易成为对标提升行动的标杆企业。
如果以创一流+模式推进对标提升行动可谓一劳永逸，不仅可以获得更好的效果，更能主动化解国资委可能存在的新一轮对标升级的麻烦，避免被国资委指挥的团团转而导致的大浪精力浪费。
Fred
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