量化管理有人称之为数字化管理，实际上并不完全正确。因为量化除了数字的定量量化，还有定性量化。

企业要抓好量化管理，关键在于目标、衡量标准及执行跟踪三大环节。

1、目标方面，除明确整体目标之外，还要把握关键路径和重要决策点，从而有效配置资源聚焦在关键环节促成成效。

2、衡量标准，主要从投入角度的资源投入及人员投入的态度、过程角度的衡量标准和结果角度的整体衡量标准。通过立体化的衡量指标体系，监控各方是否按计划开展工作。

3、执行跟踪，即执行过程中，根据立体化的衡量指标体系，及时检查纠偏，确保一次做对。