精细化管理的五化
1、复杂的事情简单化
从复杂的事情中抽取普遍的规律，将其简章化。
2、简单的事情流程化
通过流程明确事情的处理步骤，从而高效解决问题。
3、流程化事情定量化
通过设定整体及阶段衡量标准，实现自主监控、自主纠偏、自主管理。
4、定量的事情标准化
将处理事情的方法标准化，形成最优标准，从而有效保证效率和质量。
5、标准的事情信息化
将标准事项通过信息化予以固化，实现高效协同。
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