精细化管理是企业必经过程

 Fred 发表于 2020年06月18日 一流标准缔造  46
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线:7天前
加入时间:4年前
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精细化管理是企业必经过程

概括而言,企业的管理一般要经历人治管理、法治管理和人本管理三大阶段。

人治管理阶段以业务为核心,岗位职责不是太明确,由老板安排工作,分配上容易出现大锅饭情况。
法治阶段则明确岗位责任制,同时通过精细化管理梳理出各项管理制度,使之精准协同、高效有序运作。
人本管理阶段往往通过企业文化的管理,并通过人性化的制度安排,让员工实现自主管理。坚持推行“共产主义”并且成为行业NO.1的金士顿,就是实现人本管理模式极致样本,不用打卡、没绩效、更没有KPI考核,自行决定是否上班,只要把份内工作完成就行。“尊重、忠诚、弹性、诚信、乐趣”,两位老板奉行的价值观,将公司的员工关系塑造成家庭和家人的关系。当公司仅有200多人时,拿出1亿美元来分红,并且累计拿出5亿美元给员工买房。两位老板还随时激情奖励,并且自我标榜:“我们是资本主义下的共产主义人。”

从人治到法治再到人本管理,精细化管理是其中必经过程。
金士顿作为人本管理的标本,看似没有制度,实际上激发员工自主性和工作激情的制度性安排。而且其身处精细化管理程度高的美国,企业自然会继承精细化管理的各项基因。可以想像,如果没有精细化,金士顿内部不可能精准高效协同工作,企业不可能做到行业NO.1。老板也将会经常被动灭火,头痛之下,不可能还会随时激情激励,并拿几个亿分红和为员工买房。
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