精细化管理是企业必经过程

概括而言，企业的管理一般要经历人治管理、法治管理和人本管理三大阶段。

人治管理阶段以业务为核心，岗位职责不是太明确，由老板安排工作，分配上容易出现大锅饭情况。

法治阶段则明确岗位责任制，同时通过精细化管理梳理出各项管理制度，使之精准协同、高效有序运作。

人本管理阶段往往通过企业文化的管理，并通过人性化的制度安排，让员工实现自主管理。坚持推行“共产主义”并且成为行业NO.1的金士顿，就是实现人本管理模式极致样本，不用打卡、没绩效、更没有KPI考核，自行决定是否上班，只要把份内工作完成就行。“尊重、忠诚、弹性、诚信、乐趣”，两位老板奉行的价值观，将公司的员工关系塑造成家庭和家人的关系。当公司仅有200多人时，拿出1亿美元来分红，并且累计拿出5亿美元给员工买房。两位老板还随时激情奖励，并且自我标榜：“我们是资本主义下的共产主义人。”

从人治到法治再到人本管理，精细化管理是其中必经过程。

金士顿作为人本管理的标本，看似没有制度，实际上激发员工自主性和工作激情的制度性安排。而且其身处精细化管理程度高的美国，企业自然会继承精细化管理的各项基因。可以想像，如果没有精细化，金士顿内部不可能精准高效协同工作，企业不可能做到行业NO.1。老板也将会经常被动灭火，头痛之下，不可能还会随时激情激励，并拿几个亿分红和为员工买房。