我们做的挺好的,为什么还要对标

 mo 发表于 2020年06月04日 对标管理  85
mo
LV 2 [幼儿]
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我们单位一直在行业前列,各项指标都还挺好的,还要搞什么对标?

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  • 2楼
     a96815 发表于 4年前

    行业前列代表优秀,但不代表一流,更不代表NO.1。国内NO.1不代表国际NO.1。对标永无止境,不仅让自己成为NO.1,还让自己持续保持NO.1。

    对标是一个不断挑战、不断突破进而征服的旅程,在此过程中,可以帮助您不断突出自我,有效提升能力和绩效。此外,企业一般都会有相关的激励机制,只要您在对标中脱颖而出,会有相应的激励。

    如果您说公司的激励机制不足,付出那么多,得到的回报有限,甚至做多错多反而影响个人绩效。我想说的是,当一个人习惯于中庸之后,再想变为卓越就很难了。而企业的变革都是在持续进行的,就如机制不活的国企,这几年也在纷纷推进混改、优化激励机制从而释放员工的潜能和创造力。如果等到公司机制优化后再行动,这时您的思维也跟不上,即使行动也很难脱颖而出。

    a96815
    LV 1 [出生]
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  • 3楼
     mo 发表于 4年前

    对标首先要明确定位,通过与行业或优秀企业比较,看看自己到底有几斤几两,从而摆正心态。

    通过研学优秀企业的经验后,拓宽视野,突破心智模式,不再自我受限,从而进下激发创造力。

    通过对标还可以提升整体服务能力,从而更好地服务客户、服务市场,获得更大的发展空间。

    最重要的是,通过对标可以快速大幅提升企业绩效和竞争力,并大幅提升员工士气。

    而且早对标、早受益;早做透,早一流。

    mo
    LV 2 [幼儿]
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