团队岗位创标，即具有相同岗位的员工一起以绩效提升为目标而开展的群策群力活动。

与个人岗位创标类似，团队岗位创标也要围绕瓶颈、重复性工作开展，在打造最优模式的过程中，释放企业潜能。除此之外，团队创标还要围绕短板和核心竞争力构建开展相关项目攻关。

团队岗位创标主要采用学习型团队的模式，分成5人左右一个小组，首先从瓶颈着手快速提升绩效，激发全员的参与热情后再系统梳理最佳实践。

团队岗位创标主要采用学习周或学习月的模式推进，每周围绕一个小主题通过主题分享、总结整理、系统学习、主题实践、总结优化循环，总结和锤炼最佳实践，实现团队共同提升的同时，梳理出各项业务的最佳实践。

有些重点主题，一周不够，可以采用多周的形式循环强化，最后确保每个月都能有大幅提升。