标杆管理自导入国内到现在有二十来年的时间，发展势头十分迅猛。能源电力、烟草等行业已纷纷开展大规模的对标活动，国资委也自2009年起连续多年要求所属国资系统的企业开展对标工作，与此同时，国内的外资企业、民营企业也纷纷开展对标工作，2010年河北省政府发动全省工业企业开展对标行动更将对标活动推向高潮。

当前，开展对标管理最活跃的区域仍属河北省，主要在于当地的推广力度大。烟草、电力行业也持续推进对标管理至今。

国资委推行对标管理，从最开始的对标考核到对标强企到如今的对标一流，并上升到要求央企创造具国际竞争力的世界一流企业。浙江省国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。

对标管理在国内开始是理论界落后于实践界，正是由于企业的需求推动理论研究工作的不段完善，不过2009年后，理论界逐步领先于实践界。

在对标管理方面，国资委先后经历对标考核、对标强企和对标一流三大阶段，而理论界则经历对标考核、对标挖潜到全面降本增效三个阶段。如何通过对标全面降本增效是对标管理的发展趋势。此外，对标的目标是创标，更高、更具象的目标是创一流，因此对标管理正在逐步向创标管理乃至创一流管理升级。

2020年-2023年，创一流管理模式将粉墨登场，以层层驱动、高效协同的一流指标体系为指引，以创一流统领企业内部经营管理，引导企业高效协同，持续上台阶，快速创一流。

从对标考核到对标强企到对标一流

从对标考核到对标挖潜到全面降本增效

从对标管理到创标管理到创一流管理模式

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