1、知道结果的对标方法

采用效果倍增法，让员工通过价值流优化，探询系统解决方案。

客户需求对标，设想客户期待的理想情况，并结合实际情况优化出最优方案。

同时可采用奖项、标准、纵横、国际、内部对标等方式选择标杆。

2、围绕模式的对标方法

通过逆序对标，还原整个过程，探询过程中各个环节的最优方案，整合后形成最优方案。

通过原理对标，以公式法或基本原理为基础，根据内在逻辑，进行全方位系统优化，获得大幅提升甚至革命性突破。

模式对标时，重点发掘对方的亮点，并研究其成功前提，确保模式能够成功导入并高效运作。

模式对标选择的标杆，可以是同行业，也可以跨行业对标。

3、围绕过程的对标方法

通过模仿，照搬他人的成熟经验并结合客户需求和企业实际情况进行微创新。

通过要素对标，梳理出对方成功的若干要素进行模仿，集优避劣。

过程对标时，要重点研究对方的经验和教训，集优避劣，快速超越。

过程对标选择的标杆，可以是内部，也可以是同业。除此之外，除选择下面标杆之外，还应选择反面标杆进行研究，避免失败，少走弯路。

4、围绕理念的对标方法

学习借鉴对方的先进理念，从制度、流程、方法等环节进行优化，将理念分解到具体动作。

理念对标时，要重点研究理念的发展趋势，通过把握大势，引领发展。

理念对标选择的标杆，可以是同行，也可以是跨行业对标。