快速超越是公司围绕战略和业务需要策划一个个对标项目，在集优避劣中完成项目攻关，并通过实施最终实现超越的过程。具体步骤：

1、绩效诊断

诊断影响绩效的因素，明确瓶颈、短板和核心竞争力缔造方向。

2、项目选择

以快速超越为目标，选择合适的项目有序开展对标研究，以完成超越。

3、明确目标

明确每个项目的整体目标及阶段目标，以便有效管控项目，把握关键节点促成效。

4、系统研究

从多个角度选择多个标杆进行系统的研究和借鉴，整合形成一套良性循环的一流模式。

5、高效执行

推进整改方案，在高效执行中创造一流。