对标管理，简言之，就是对对标活动的统筹管理，这个词在企业里用的比较多。

标杆管理，往往用于学术界，是对标管理的正式说法。

创标管理，简言之，即对创标活动的统筹管理，这个词用的相对较少，只是一些做的比较好的企业才会用到。相比对标管理强调过程而言，创标管理强调结果。对标管理、创标管理，一字之差，体现的是境界不同、工作重点不同，效果也不同。一般情况下，推行创标管理的企业，效果要远好于开展对标管理的企业。

那咱们企业之前用的是对标管理这个词，有没有必要更换呢？个人认为没有必要刻意更换。名字只是外在，关系不大，关键是抓好创标这个核心。当然，如果抓出一些创标效果，大家比较认同创标之后，可再同步升级到创标管理，进一步强调创标工作。

二楼说法很好，我再补充一下。

标杆管理，又称基准管理，是不断寻找和研究一流最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进进而实现卓越的过程。

标杆管理，相对于其它管理工具而言，因其实效性、统领性，又被称之为带头大哥、内功心法、赶超伙伴、绩效利器。

90%以上的世界500强企业在实践对标管理，国内国资委从2009年开始在持续推进对标管理，烟草、电力等行业也一直在推进对标管理，并办求常态化运作。

毫无疑问，对标管理因其实效性、统领性，是最值得众多企业引进并将其打造为引领企业发展的重要工具。从国资委及电力、烟草行业力捧十余年仍在坚持，可以看出该项工具的重要性。

您的企业导入了对标管理吗？能抓也效果吗？也欢迎更多答友分享您的观点或感受