如果什么都不知道，采用什么对标方法

1、效果倍增法：很多时候往往是因为员工达标后就没有创一流的动力。因此，在原有任务基础上，将指标翻倍，从而逼迫员工全方位全过程进行优化，获得系统的提升，最终创一流。如松下原本计划降低彩电显像管成本10%，松下在项目攻关现场发现方法太多，因此要求员工降低成本30%以上，最后逼迫员工从价值流的各个环节进行优化，最后达成目标。

2、原理对标法：以公式法或基本原理为基础，根据内在逻辑，进行全方位系统优化，获得大幅提升甚至革命性突破。