对标有哪些技巧

1、模仿：模仿即别人怎么做，我也怎么做。简单的模仿叫山寨，结合客户需求的优化叫微创新。尽可能少些山寨，多些微创新。模仿的时候要弄清楚方法的效用，不要简单照搬，应结合企业实际情况进行优化，避免“照搬公司名称”类笑话。

2、要素对标：梳理出对方成功的若干要素进行模仿。要素对标使用的十分广泛，参照多个标杆要素，实现集优避劣。

3、理念对标：学习对方的先进理念，自己从制度、流程、方法等环节进行优化，将理念分解到具体动作。

4、逆序对标：根据结果，还原过程，找出每个环节的最优方法或理想方法，整合形成最优方案。产品解剖、逆向工程也属于逆序对标范畴。

5、效果倍增法：很多时候往往是因为员工达标后就没有创一流的动力。因此，在原有任务基础上，将指标翻倍，从而逼迫员工全方位全过程进行优化，获得系统的提升，最终创一流。如松下原本计划降低彩电显像管成本10%，松下在项目攻关现场发现方法太多，因此要求员工降低成本30%以上，最后逼迫员工从价值流的各个环节进行优化，最后达成目标。

6、原理对标：以公式法或基本原理为基础，根据内在逻辑，进行全方位系统优化，获得大幅提升甚至革命性突破。