对标对什么？
对标就是找相关标杆来对照学习其经验教训，最终实现绩效改进的过程，往往包含比、学、赶、超四个动作。
对标广泛见于工作、学习、生活、娱乐等方方面面，只要目标是为了改进，就可以通过对标来实现。
企业里常见的对标包含产品/服务、流程、机器设备、职能管理等。
通过产品/服务对标提高产品和服务的竞争力，通过流程对标提升整体运作效率、质量并降低成本，通过机器设备对标提升机器的产能、质量并降低单耗，通过职能管理对标提升企业的经营管理能力。
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2楼Fred 发表于 4年前产品对标主要从功能、性能、外观着手
服务对标主要从亮点、过程、理念着手
管理对标主要从结棍、过程、理念着手
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线：28天前
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3楼Fred 发表于 4年前
职能对标可以从职能分解全面对标；
职能对标还可以从职能实施过程全过程对标；
职能对标还可以从标准化的角度进行系统解剖对标，打造最佳实践；
职能对标还可以从动态推进/变革技巧角度对标，打造最优推进方案。
Fred
LV 8 [研究生]
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4楼Fred 发表于 4年前
标准化包含理念、过程、结果三大方面，可分解出：
理念--整体指导理念及阶段指导理念
过程--方法流程、工具模板、注意事项（正面把握要点一次做对，反面避免陷阱少走弯路）
结果--整体衡量标准及阶段衡量标准，从而实现自主管理
Fred
LV 8 [研究生]
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