1、明确项目所应达到的效果及衡量标准

很多创一流项目往往是复制流程，从规范化建设着手，花了很多时间但效果欠佳。

既然是创一流，必须以效果为导向，集优避劣，明确项目所应达到的效果及衡量标准，首先确保所应达到的效果为一流。

2、梳理实现效果的路径及关键控制点

从效果出发，倒推过程，梳理实现效果的路径以及关键控制点，把握要点创一流。

3、明确项目推进阶段、关键控制点及衡量标准

制定项目运作计划，明确项目推进阶段、关键控制点及衡量标准，最好能够明确各阶段的亮点，确保项目在亮点不断呈现中最终创一流。

4、冠军的心

不想当将军的士兵不是好士兵，不想率队创一流的领导不是好领导。创一流首先领导者必须要有冠军的心，同时还要鼓动员工至少核心人员勇创一流。

5、精细化管理，缔造标准

围绕流程，以标准化缔造为目标，通过精细化的管理梳理指导思想、方法流程、工具模板、注意事项、阶段衡量标准，从而缔造一流标准。