为什么要创建一流企业大学

1、一流企业大学是企业发展的助推器

一流企业大学能够通过协同战略、助推业务，促进战略落地的同时，提升企业业务能力，是企业发展的有效推进器。

2、一流企业大学是企业绩效的促进器

一方面，一流企业大学能够诊断影响企业绩效的因素，通过设计合适的项目，促进企业绩效的提升；另一方面，一流大学会研究能够促进企业绩  效提升的项目，通过导入并推进项目，促进企业绩效提升。有些企业通过引入促进绩效的项目，企业当年能够新增挖潜效益超亿元，有些集团企业甚至年新增挖潜效益。 

3、一流企业大学是构建竞争优势的变革推进者

一流企业大学往往能够围绕打造一流企业全面系统诊断企业各方面的核心能力及驱动系统，通过有序推进不同阶段的竞争力项目，最终促使企业实现高质量发展，在持续上台阶的过程中，快速创造一流。

4、一流企业大学是企业文化的化育者

一流企业大学可以从提升企业和员工境界角度出发，推动企业优化文化体系，再通过主题年、主题季、主题月以及相关的等PK活动等，将企业文化建设与企业实际经营有机融合起来，在文化化育中，促进企业绩效和竞争力的提升。

5、一流企业大学是人才优势的缔造者

传统企业大学引以为傲的往往是人才开发，通过系统的能力素质模型、测评、课程等打造关键人才队伍。传统企业大学在人才开发方面投入了大量的人力和财力，然而提供的却往往只是系统的培训而已。一流企业大学以打造人才辈出机制为基础，通过系统的人才开发，首先帮助关键人才快速把握要点胜任岗位，在此基础上通过设计让员工能够自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级系统，推动员工快速晋级。传统企业培养一名高级技术/管理人员，往往要5年甚至更久，而一流的企业大学，这个周期往往只有2年左右。

传统企业大学因人才开发不给力，导致员工难以快速成长，进而导致员工易失去信心而离职，这样形成恶性循环。而一流企业大学因有科学的人才开发方法，让员工快速适应岗位，并快速晋升到中级乃至高级岗位。在此模式下，员工不易流失，且形成快速打造一批高级专家的良性循环中。毫无疑问，由一批批高级专家构成的企业无疑有极强的竞争力，导致企业所向披靡，战无不胜。因此，一流企业大学是人才优势的缔造者，也是企业实现人才强企战略的重要手段。

 

传统的企业大学建设往往以规范化建设为主，虽然也能提升运作成效，但顶多只是升级的培训中心。规范化建设模式下的企业大学，耗费大量人力、物力、财力，但往往只是建成一个好看的花瓶，难以发挥实质作用，最终虎头蛇尾，导致培训工作更难推进。

与传统培训部门/企业大学的过程导向或结果导向思维不同，一流的企业大学本着效果导向的理念，充分释放培训的价值创造功能，不仅解决传统培训难以转化的问题，更通过培训直接推进战略落地、业务精进、竞争力强化和绩效提升，并通过结合企业业务的文化化育，在培养企业人的过程中促进企业绩效和竞争力提升。除此之外，一流企业大学具备较强的人才开发能力，协助企业快速打造一批具备专家能力的关键人才队伍，助企业战无不胜。

由于可以有效把握出效果的关键节点，有序推进企业大学建设，一流企业大学的建设周期并不长，费用也不高。一般情况下，仅需要3-6个月时间以及传统企业大学咨询的一半费用，即可将传统的成本中心转化为价值创造中心，真正是事半功倍。    

 

协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、快速批量打造专家队伍，毫无疑问，一流企业大学能够快速批量打造优秀人才、推进企业绩效和竞争力的提升，这是传统企业大学远远无法企及的。

 

恒大足球做到极致后可以以球会友、以球促销、以球推广，带动恒大集团快速翻番增长。打造出真正的一流企业大学，必能以学提效、以学促孵、以学增效，不仅能够快速放大人才优势，大幅提升企业绩效和竞争力，还能通过企业大学快速孵化新兴产业，甚至将企业大学打造为能为集团直接增效利润中心，使企业在持续上台阶中，快速创一流。