任何一个项目的成功，都需要双方的共同配合。任何一个项目，创一流行动中心都会全力以赴，甚至不计成本，但不排斥因客户内部激励机制不足、领导激情不足要求不高、内部帮排斗争严重、客户主业发展空间有限甚至为夕阳产业以及客户引入项目时的动机不纯等原因，都有可能会导致推进困难甚至失败。

作为专业的创一流示范企业建设单位，我们会以审慎考虑项目的成功前提，确保项目成功。

集团企业在推进示范企业建设时，原则上我们建议同时择优选择两家最多不超过三家企业。

实际上，前期沟通到位选择合适的试点企业后，基本都能达到创一流示范企业建设验收标准。而这只是成功的底线，最高级别的成功是在六个月内将企业打造为以创一流管理引领企业经营管理，实现持续上台阶、快速创一流，而且很多指标能够达到一流。

选择两家是一是确保至少能够成功建设一家创一流示范企业，二是集中精力把有潜力做的更好的企业拔高到创一流管理这个最高境界，通过运作形成成熟的创一流管理模式，引导企业并激发员工高效协同提升企业绩效和竞争力。

不超过三家是因为专家的精力有限，短时间内辅导太多企业会因精力原因而无法打造精品样板工程。