一、明确目标，做好规划

明确创一以示范企业的具体目标，做好推进的具体规划。目标可参照验收标准，推进规划可由中国创一流行动中心免费策划。

二、试点推进，循序渐进

刚开始推进时，因大家都欠缺相应的技巧，推进会相对困难。因此建议集中资源小范围试点，从而总结经验教训并制作标杆效应，让大家都能认可创一流所能带来的效果。在此基础上，再逐步推进。

三、把握关键环节，促成成果

很多企业的对标管理之所以没有抓好，关键是统筹管理者欠缺统筹管理技巧，不知道哪些工作是重点，该什么时候抓、该怎么抓，怎样抓才能确保效果。作为统筹管理者应该清晰把握不同阶段的关键环节，集中资源促成成效，在不断达成阶段目标的过程中，有效创建一流示范企业。

四、抓好五大要点，促成五项成果

（一）创一流示范企业五大要点

1、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系及管控方法，引导企业高效协同创一流，快速提升各项指标，建立超强竞争力；

2、形成推动企业持续上台阶、快速创一流的高效运作平台和长效运作机制，为创一流工作常态化最终通过创一流引领企业快速创一流奠定基础；

3、培养率队创一流的领导队伍、统筹创一流的统筹管理队伍、指标创一流的业务骨干队伍、缔造一流标准的基层员工队伍这四支队伍，以便通过他们以点带面，带动企业创一流上台阶；

4、探索出有效提升企业战略执行、释放企业内部创造力和潜能和有效方法，为企业持续释放创造力和潜能进而不断争先进位奠定基础；

5、有效梳理出挖潜空间，在此基础上有效调配资源统筹创一流活动，制定科学行动规划与年度计划，能够把握节奏促成成效，最终实现快出成果、多出成果、出好成果。（

（二）创一流示范企业五项成果

1、至少打造出一个可供复制的经典挖潜项目，作为企业内部复制的样板工程；

2、至少打造出一项一流标准，并总结出最佳实践，作为内部复制的标本；

3、三个月内抓出一个效果好且令人震撼的项目，吸引员工的关注，让员工觉得创一流真有用；

4、六个月内至少有数个项目获得成功并获得相应的奖励，从而吸引更多的员工参与创一流活动；

5、通过创一流活动至少为企业创造新增挖潜效益100万元。

五、抓好员工士气，激发参与热情乃至激情

员工创一流士气是影响创一流效果的重要因素。前期要引发多数人对创一流工作的兴趣，三个月内要激发员工的参与激情，六个月内最好激发员工参与的激情。